Ну а теперь о том, как проводит экспансию крупный ритейл.
Если с самого начала:
Есть у Димы и Вовы 100 млн. руб., на эти деньги открываются 10 сетевых магазинов (назовем сеть «Зеленая миля» и постепенно занимает свое место под солнцем какого-нибудь города/региона.
После того, как Зеленая миля занимает определенную долю на рынке региона, она начинает потихоньку диктовать поставщикам свои условия: отсрочка платежа, бонусы и тп.
Получается такая ситуация: Золотая миля получила товар от поставщика с отсрочкой платежа 60 дней. При этом оборачиваемость товара в среднем 5 дней (кстати у Магнита в его РЦ держат запас как раз на 5 дней).
И выходит, что товар поставщика Золотая миля уже продала, а деньги за поставку отдаст только через 55 дней и эти 55 дней получаюся как беспроцентный кредит, который и запускается на развитие сети и открытие новых магазинов.
В итоге мы получаем цепочку: чем крупнее сеть, тем большую сумму мы имеем от поставщиков в виде беспроцентых кредитов и можем запускать на развитие сети.
Поэтому сети так усердно склоняют поставщиков на условия отсрочки чуть ли не 90-180 дней и при этом еще и бонусы требуют.
Это конечно все упрощенно, но суть становления крупных ритейлеров лет 5 назад была такова.
 

В свете событий на Кипре и упоминания акций Магнита опишу одну из схем работы импортеров-ритейлеров.
Например у нас есть долгосрочные контракты на импорт в РФ продуктов питания. Поставщик фирма LLC Zalupa.
Наша российская компания (назовем ее ООО «Аннигилятор») от имени своей кипрской дочки LLC Pussy заключает контракт с LLC Zalupa на поставку товаров.
В последующем купленный товар LLC Pussy импортирует в Россию. При этом на товар делается наценка, равная той прибыли, которую можно было бы получить за товар в РФ. Т.е. вся маржа сразу оседает в кипрской дочке Аннигилятора.
Послеп импорта торвра в РФ, от Аннигилятора лишь требуется продать этот товар по цене, покрывающей издержки на растаможку, транспортировку, реализацию и содержание персонала Аннигилятора, а основная прибыль уже осела на Кипре и подлежит льготному налогообложению.
Так работают многие крупные алко и другие ритейлеры.

ПС: в следующем посту, если кому интересно, могу описать каким образом развиваются компании подобные Магниту.